Photo AI
Besigheid moet geskikte strategieë ontwikkel om uitdagings in die besigheidsomgewing te hanteer - English General - NSC Business Studies - Question 5 - 2021 - Paper 1
Question 5
Besigheid moet geskikte strategieë ontwikkel om uitdagings in die besigheidsomgewing te hanteer. Integrasiestrategieë kan geïmplementeer word in reaksie op bevinding... show full transcript
Worked Solution & Example Answer:Besigheid moet geskikte strategieë ontwikkel om uitdagings in die besigheidsomgewing te hanteer - English General - NSC Business Studies - Question 5 - 2021 - Paper 1
Step 1
Beskryf kortliks die stappe in die ontwikkeling van 'n strategie.
Answer
Die ontwikkeling van 'n strategie kan in vyf hoofstappe verdeel word:
-
Analise van die huidige situasie: Dit sluit 'n beoordeling van die interne (organisasie) en eksterne (mark) omgewing in, insluitend 'n SWOT-analise.
-
Vasstelling van doelwitte: Hierdie stap behels die duidelike formulering van korttermyn en langtermyn doelwitte wat bereik moet word.
-
Ontwikkeling van die strategie: Dit sluit die vorming van verskeie strategiese opsies in om die doelwitte te bereik, en die keuse van die beste opsie.
-
Implementering van die strategie: Hierdie fase behels die uitvoering van die gekose strategie en die toewysing van hulpbronne.
-
Evaluering en aanpassing: Laastens, moet die resultate gereeld geëvalueer word om seker te maak dat die strategie effektief is en waar nodig, aangepas word.
Step 2
Bespreek DRIE tipes integrasiestrategieë.
Answer
Die drie tipes integrasiestrategieë is:
-
Voorwaartse integrasie: Hierdie strategie behels die kombinasie van hulpbronne of behels die direkte verskaffing van die produkte aan die eindverbruikers, wat die besigheid se beheer oor die produksie en verspreiding versterk.
-
Achterwaartse integrasie: Dit fokus op die verkryging van verskaffers of hulpbronne om die koste te verlaag en afhanklikheid van buite-bronne te verminder.
-
Horizontale integrasie: Hierdie tipe integrasie sluit die samevoeging van mededingers in dieselfde fase van die produksie in, wat kan lei tot 'n groter markdeel en die vermindering van mededinging.
Step 3
Verduidelik hoe besigheid die vorige Porter se Vyf Kragte-model kan toepas.
Answer
Porter se Vyf Kragte-model bied 'n raamwerk om die besigheid se mededingende posisie te analiseer as volg:
-
Krag van mededingers: Besighede moet die mededinging in die mark evalueer. Indien daar baie mededingers is wat soortgelyke produkte aanbied, kan dit die winsmarges verlaag.
-
Krag van mededingers/Mededingende wedrywing: Dit sluit in hoe die unieke verkope van 'n produk kan help om mededinging te verminder. Hoe meer unieke kenmerken 'n produk het, hoe groter is die kans om mededinging te verminder.
-
Bedreiging van substitusie/plaasvervangers: Hierdie krag behels die risiko van vervangende produkte in die mark. Besighede moet fokus op innovasie en kwaliteit om hierdie dreiging te neutraliseer.
Step 4
Bespreek die raad oor die stappe wat hulle moet volg wanneer hulle strategieë evalueer.
Answer
Die evaluering van strategieë moet 'n sistematiese benadering volg:
-
Vervolg evaluasie: Evalueer die basis waarop die strategie gebou is en analiseer die resultate en prestasie teenoor oorspronklike doelwitte.
-
Gelykstelling van prestasie: Vergelyk verwagte prestasie teen werklike prestasie om enige afwykings te identifiseer.
-
Aksieplan opstel: Stel spesifieke stappe en datums op om die strategie aan te pas, indien nodig. Dit sluit die ontwikkeling van 'n tabel in wat die voor- en nadele van die strategieë aanbied.
-
Besluit oor toekomstige rigtings: Op grond van die analise, maak 'n informele besluit oor die strategie se toekoms en die moontlikheid van verandering in die uitvoering daarvan.