3.1 Lees die scenario hieronder en antwoord die vrae wat volg - NSC Business Studies - Question 3 - 2016 - Paper 1

Bestuur en leierskap het unieke kenmerke:

1. Respek en Outoriteit in Bestuur: Bestuur vereis 'n formele struktuur en outoriteit om uitvoering en hoërvlakbesluite te verseker, met 'n fokus op gereedskap en prosedures.

2. Motiveren in Leierskap: Leierskap is minder formeel en fokus op die motivering van die span, met die doel om 'n vertrouensvolle omgewing te bou.

3. Riglyne vs. Inspirasie: Bestuur gee duidelike instruksies terwyl leierskap workers aanmoedig om hul eie gedagtes en idees in te bring.

4. Fokus op Taak vs. Persone: Bestuur fokus op die implementering van take en doelwitte, terwyl leierskap daarin slaag om die mense se geestelike welstand en ontwikkeling te prioritiseer.

Persoonlike ingesteldheid spelet 'n sleutelrol in leierskap:

1. Houding en Gedrag: 'n Positiewe ingesteldheid en die vermoë om te inspireer, verhoog die kans op sukses in leierskap. 'n Leier wat glo in hul span, skep 'n omgewing waar werknemers maksimum potensiaal kan bereik.

2. Vertroue en Respek: 'n Leier se ingesteldheid beïnvloed hoe hulle gesien word. 'n Leier wat selfvertroue en passie toon, sal sneller respek en volgelingsskap verkry.

3. Aanpassingsvermoë: 'n Leier moet aanpasbaar wees en positiewe ingesteldhede in die gesig van verandering kan hou, wat die span se morales sal bevorder, veral in uitdagende tye.

3.3.1 Leiers identifiseer dikwels h hulle benodigdhede.: Hierdie stellings dui op 'n Transformasie styl - leiers gebruik hierdie tipe om die span se behoeftes te verstaan en daarop te reageer.

3.3.2 Hanteer geheel en al die projek se werk.: Dit dui op 'n Demokrasie styl, waar besluitneming en verantwoordelikheid met die span gedeel word.

3.3.3 Verskillende leierskapstyle sal effektief wees in verskillende situasies.: Dit dui op een van die kern beginsels van die Situasionele styl, wat 'n aanpassingsvermoë inleef.

3.3.4 Leiers kan effektiewe leidende besluitneming beteken.: Dit dui op 'n Analitiese leierskapstyl waar gesamentlike besluitneming en data-gebaseerde keuses gemaak word.

3.3.5 Demokratiese leierskapstyl.: Dit is 'n styl wat fokus op groepbesluitneming en die insluiting van die span in die proses.

Uitoekratinge: Die uitoekratinge leierskapstyl is een waar rigiede kontrole en feedback aangebied word. Die leier maak vinnig besluite, maar kan nie altyd die span se gevoelens oorweeg nie.

Demokratiese leierskapstyl: Hierdie styl fokus op die insluiting van alle lede se menings en idees, wat lei tot beter betrokkenheid en meer kreatiewe oplossings.

Positiewe Aspekte:

1. Bestuur verseker dat reëls en prosedures gevolg word, wat `n struktuur bied.

2. Dit skep standaardisering wat doeltreffendheid verhoog.

Negatiewe Aspekte:

1. Te veel fokus op reëls kan kreatiwiteit inhibeer.

2. Raadgewende prosedures kan lede demoraliseer as hulle nie betrokke voel nie.