Photo AI
VRAAG 2: BESIGHEIDSONGEWINGS 2.1 Noem enige TWEE verbuikersregte soos in die Wet op Verbruikersbeskerming (WVB), 2008 (Wet 68 van 2008) gestipuleer - NSC Business Studies - Question 2 - 2023 - Paper 1
Question 2
VRAAG 2: BESIGHEIDSONGEWINGS 2.1 Noem enige TWEE verbuikersregte soos in die Wet op Verbruikersbeskerming (WVB), 2008 (Wet 68 van 2008) gestipuleer. 2.2 Beskryf ko... show full transcript
Worked Solution & Example Answer:VRAAG 2: BESIGHEIDSONGEWINGS 2.1 Noem enige TWEE verbuikersregte soos in die Wet op Verbruikersbeskerming (WVB), 2008 (Wet 68 van 2008) gestipuleer - NSC Business Studies - Question 2 - 2023 - Paper 1
Step 1
Noem enige TWEE verbuikersregte soos in die Wet op Verbruikersbeskerming (WVB), 2008 (Wet 68 van 2008) gestipuleer.
Answer
Twee verbuikersregte soos in die WVB gestipuleer, sluit in:
-
Reg op Kies: Verbruikers het die reg om 'n keuse te maak tussen verskillende produkte en dienste, wat hulle in staat stel om die beste opsie vir hul behoeftes te kies.
-
Reg op Eerlike Handelspraktyke: Verbruikers het die reg om nie misleidend of onregverdig behandel te word nie, wat kwaliteit en waarde van die produkte en dienste waarborg.
Step 2
Beskryf kortliks die voordeel van diversifikasiestrategie.
Answer
Die diversifikasiestrategie bied verskeie voordele aan besighede:
-
Risiko Vermindering: Deur in verskillende markte of produkte te diversifiseer, kan 'n onderneming haar afhanklikheid van 'n enkele bron van inkomste verminder, wat die impak van markfluktuasies verminder.
-
Bemarkingsgeleenthede: Diversifikasie maak voorsiening vir nuwe bemarkingsgeleenthede wat dalk nie bestaan sou het as die onderneming net op een produk gefokus het nie.
Step 3
Identifiseer die tipe integrasiestrategie in die scenario hierbo.
Answer
Die tipe integrasiestrategie wat deur Reënboog Meubelvervaardigers gevolg word, is 'n Horisontale Integrasie. Dit is omdat hulle 'n mededingende onderneming (Woody Meubelvervaardigers) oorgeneem het om hul markposisie te verbeter en kompetisie in die mark te verminder.
Step 4
Bespreek die stappe in strategie-evaluering.
Answer
Die stappe in strategie-evaluering sluit die volgende in:
-
Doelstellings Identifikasie: Bepaal of die huidige strategie die gedefinieerde doelwitte ondersteun.
-
Prestasie Meting: Evalueer die natuurlike resultate en prestasie teenoor die beplande doelwitte.
-
Aanpassing van Strategie: Indien die evaluasie aandui dat die strategie nie effektief is nie, moet 'n hersiening en aanpassing van die strategie oorweeg word.
-
Implementering: Voer die verbeterde strategie uit en monitor die resultate.
Step 5
Krag van kopers
Answer
Die krag van kopers in die mark kan soos volg beskryf word:
-
Bepaalbaarheid van Prise: Hoe maklik kopers is om prysveranderinge te beïnvloed, wat wees in die kopers se gunstigheid.
-
Inligting en Keuse: Kopers met verbete toegang tot inligting kan beter besluite neem, wat die onderhandelingsmag van kopers verhoog.
Step 6
Bedreiging van substitusie/plaasvervangers
Answer
Die bedreiging van substitusie kan die volgende implikasies hê:
-
Verbruikerskeuse: As daar alternatiewe produkte of dienste beskikbaar is, kan dit die markdeel van die onderneming negatief beïnvloed.
-
Koste van Verwisseling: As die koste vir verbruikers om oor te skakel na 'n substituut laag is, verhoog dit die bedreiging van plaasvervangers.
Step 7
Bespreek enkele maniere waarna besighede anders kan kyk na die Wet op Gelyke Indiensneming (WGI), 1998 (Wet 55 van 1998).
Answer
Besighede kan verskillende benaderings hê teenoor die WGI:
-
Praktiese Implimentering: Besighede kan programme en beleid ontwikkel om diversiteit en inklusiwiteit proaktief in die werksplek te implementeer.
-
Opleiding en Sensibilisering: Werknemers kan opgelei word oor die wet se bepalings en hoe dit toegepas word in die werksplek.