VRAAG 4: BESIGHEIDSROLLE
4.1 Noem VIER oorsake van konflik in die werkplek - NSC Business Studies - Question 4 - 2020
Question 4
VRAAG 4: BESIGHEIDSROLLE
4.1 Noem VIER oorsake van konflik in die werkplek. (4)
4.2 Beschrijf in breë trekke die korrekte prosedure om griewe in die werkplek te ha... show full transcript
Worked Solution & Example Answer:VRAAG 4: BESIGHEIDSROLLE
4.1 Noem VIER oorsake van konflik in die werkplek - NSC Business Studies - Question 4 - 2020
Step 1
4.1 Noem VIER oorsake van konflik in die werkplek.
96%
114 rated
Only available for registered users.
Sign up now to view full answer, or log in if you already have an account!
Answer
Verskille in agtergrond/kultuur/waardes/ge geloof/taal.
Persoonlike besigheidsuitdagings tussen groep/individu.
Onbillike werkverhouding.
Verkeerde kommunikasie/slechte bestuur.
Step 2
4.2 Beschrijf in breë trekke die korrekte prosedure om griewe in die werkplek te hanteer.
99%
104 rated
Only available for registered users.
Sign up now to view full answer, or log in if you already have an account!
Answer
Identifiseer die probleem duidelik en verskaf spesifieke besonderhede.
Kommunikeer met die betrokke partye, dikwels deur 'n mediërende gesprek.
Probeer om 'n oplossing saam te vind.
As die probleem nie opgelos kan word nie, volg die formele prosedures vir griewe indien.
Step 3
4.3.1 Identifiseer TWEE kriteria vir suksesvolle spanne wat deur PP toegepas word.
96%
101 rated
Only available for registered users.
Sign up now to view full answer, or log in if you already have an account!
Answer
Gemeenschappelijke waardes/Werkswese.
Hierdie waardes ondersteun 'n positiewe en produktiewe werksomgewing.
Kommunikasie.
Effektiewe kommunikasie help om misunderstanding te voorkom.
Step 4
4.3.2 Verduidelik aan Reshma se span enige TWEE stadiums van spanningsontwikkeling.
98%
120 rated
Only available for registered users.
Sign up now to view full answer, or log in if you already have an account!
Answer
Forming: Die spanvormingsfase, waar lede mekaar leer ken en rolle begin te definieer.
Storming: Konflik ontstaan as lede verskillende perspektiewe bring, wat 'n uitdaging tot die span se ontwikkeling kan wees.
Step 5
4.4 Bespreek die positiewe impak van korporatiewe maatskaplike investering (KMI) op besigheid.
97%
117 rated
Only available for registered users.
Sign up now to view full answer, or log in if you already have an account!
Answer
Verbeterde openbare beeld: KMI help om maatskappye se reputasie te verbeter.
Verhoogde werkersmotivering: Werkers voel meer gemotiveerd wanneer hulle deel is van 'n maatskappy wat sosiale verantwoordelikheid demonstreer.
Step 6
4.5 Omskryf die verantwoordelikhede van werkers om menslike gesondheid en veiligheid in die werkplek te bevorder.
97%
121 rated
Only available for registered users.
Sign up now to view full answer, or log in if you already have an account!
Answer
Volg alle gesondheid en veiligheid prosedures en regulasies op.
Rapporteer enige gevare of houers wat gesondheidsrisiko's mag inhou.
Step 7
4.6.1 Identifiseer TWEE tipe onetiese besigheidspraktyke wat deur WWS se werknemers getoon word.
96%
114 rated
Only available for registered users.
Sign up now to view full answer, or log in if you already have an account!
Answer
Misbruik van werksyfers: Werknemers mag moontlik onregmatige rapporteer of onmiddellik tyd gebruik.
Ongemotiveerde gebruik van werksfonksies en hulpbronne: Dit kan lei tot misbruik van gebou en kontakte.
Step 8
4.6.2 Skenk aandag aan watter WWS hulle sakepakryke op professioneel, verantwoordelik en effektiewe wyse kan uitvoer.
99%
104 rated
Only available for registered users.
Sign up now to view full answer, or log in if you already have an account!
Answer
Ontwikkel duidelike beleid en prosedures om etiese praktyke te bevorder.
Verskaf opvoeding en opleidingsessies aan werknemers oor etiese gedrag.
