VRAAG 4: BESIGHEIDSROLLE 4.1 Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur - NSC Business Studies - Question 4 - 2018 - Paper 1

Die volgende is drie oorsake van konflik in die werplek:

1. Verskillende waardes en oortuigings: Werknemers kan verskillende perspektiewe hê wat tot konflik lei.
2. Beperkte begeertes of bronne: Wanneer hulpbronne beperk is, kan dit tot mededinging en konflik lei.
3. Persoonlike verskille: Persoonlike konflik kan ontstaan uit onverenigbaarheid tussen mense.

Nedlim Bpk. erken die diversiteit van hulle kliënte en verskaf 'n spyskaart wat aangepas is volgens die kulturele en dieetwense van verskillende bevolkingsgroepe.

Die verskeidenheid in ouderdom onder personeel bied 'n rykdom van perspektiewe en idees, wat as 'n diversiteitskwessie beskou kan word.

Nedlim Bpk. bied spesiale geriewe aan fisies gestremde werkers, wat aandui dat hulle die belangrikheid van inklusiewe werksplekke erken.

Die aanstelling van 'n tolk weerspieël die maatskappy se verbintenis tot kommunikasie en begrip vir almal, ongeag hulle taalvaardighede.

Korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid sneu geweld aan die etiese praktyke en maatskaplike verantwoordelikheid van 'n onderneming, terwyl korporatiewe maatskaplike investering fokus op die finansiële en praktiese ondersteuning van gemeenskapsprojekte, wat 'n positiewe impak op die samelewing het.

Die toepaslike fase van spanningontwikkeling in hierdie scenario is die vorming fase. Hierdie fase is gekenmerk deur die vorming van die span en die inisiële interaksiesP van die lede.

Drie ander fases van spanningontwikkeling sluit die volgende in:

1. Toring: In hierdie fase begin spanlede hulle rolle te neem en kan daar konflikte ontstaan as gevolg van verskillende opinies.
2. Normering: Hierdie fase is wanneer spanlede verwagtings en norme begin vestig oor hoe hulle as 'n span saamwerk.
3. Performing: In hierdie fase werk die span op 'n hoë vlak van samewerking en produktiwiteit.

Een voorbeeld van spanningsverligting kan 'n onpartydige mediëring wees. Dit kan help om gevoelens van frustrasie of ontevredenheid aan te spreek en te verlig deur 'n geselskap van die betrokkenes.

Die besigheidstrategie ontstaan uit die noodsaak om spesifieke doelwitte te bereik en projekstrategie is die stappe en benaderings wat gevolg sal word om hierdie doelwitte te behaal. Dit sluit die rol van alle spanlede in om 'n positiewe bydrae te lewer tot die sukses van die projek.