Photo AI
VRAAG 4: BESIGHEIDSROLLE 4.1 Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur - NSC Business Studies - Question 4 - 2018 - Paper 1
Question 4
VRAAG 4: BESIGHEIDSROLLE 4.1 Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur. 4.2 Noem DRIE oorsake van konflik in die werkplek. 4.3 Identifiseer die... show full transcript
Worked Solution & Example Answer:VRAAG 4: BESIGHEIDSROLLE 4.1 Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur - NSC Business Studies - Question 4 - 2018 - Paper 1
Step 1
Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur.
Answer
Die drie King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur is:
- Verantwoording: Die bestuurslede moet verantwoordbaar wees vir hul aksies en besluite.
- Transparensie: Inligting oor die onderneming moet beskikbaar wees om die belanghebbendes in kennis te stel.
- Eerlike en billike behandeling: Al die aandeelhouers moet op 'n billike en eerlike wyse behandel word.
Step 2
Noem DRIE oorsake van konflik in die werkplek.
Answer
DRIE oorsake van konflik in die werkplek sluit in:
- Verskille in persoonlikhede: Individuele verskille in temperament en gedrag kan lei tot konflik.
- Onvoldoende kommunikasie: Gebrek aan duidelike en openlike kommunikasie kan misverstande en frustrasies veroorsaak.
- Verskillende waardes of prioriteite: Verskillende waardes of prioriteite kan konflik tussen werknemers skep.
Step 3
Identifiseer die diversiteitskessie van Nedlim Bpk. in ELKE stelling hieronder aangetoon het: 4.3.1 Nedlim Bpk. bied 'n spieskaart aan wat vir verskillende bevolkingsgroepe voorsiening maak.
Answer
Hierdie stelling dui op 'n poging om inclusiviteit te bevorder deur verskeie bevolkingsgroepe te akkommodeer, wat 'n positiewe benadering teenoor diversiteit aandui.
Step 4
Identifiseer die diversiteitskessie van Nedlim Bpk. in ELKE stelling hieronder aangetoon het: 4.3.2 Die personeel bestaan uit jong en ou mense.
Answer
Hierdie stelling dui op demografiese diversiteit, wat beide jong en ou lede insluit, wat die kennis en ervaringsbasis van die span kan verruim.
Step 5
Identifiseer die diversiteitskessie van Nedlim Bpk. in ELKE stelling hieronder aangetoon het: 4.3.3 Daar is spesiale griewe vir fisies gestremde werkers.
Answer
Hierdie punt toon aan dat daar 'n bewusmaking en erkenning bestaan van die uitdagings wat fisies gestremde werkers ervaar, wat noodsaaklik is vir die ontwikkeling van 'n ondersteunende werksomgewing.
Step 6
Identifiseer die diversiteitskessie van Nedlim Bpk. in ELKE stelling hieronder aangetoon het: 4.3.4 Nedlim Bpk. het 'n tolk aangestel sodat alle werknemers kan verstaan wat tydens vergaderings gesê word.
Answer
Die aanstelling van 'n tolk dui op 'n inklusiewe benadering, wat alle werknemers help om aktief deel te neem aan vergaderings, ongeag taalverskille.
Step 7
Onderskei tussen korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid en korporatiewe maatskaplike investering.
Answer
Korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid (KMV) verwys na die etiese verpligtinge van 'n maatskappy om positiewe impak op die samelewing te hê, terwyl korporatiewe maatskaplike investering (KMI) fokust op die finansiële bydrae tot maatskaplike projekte. KV's kan verskeie aksies insluit, terwyl KMI gefokus is op direkte finansiële ondersteuning of betrokkenheid in spesifieke projekte.
Step 8
Identifiseer die spannontwikkelingsfase wat op die scenario hiervoor aan toepaslik is. Motiveer jou antwoord deur die scenario aan te haal.
Answer
Die toepaslike spannontwikkelingsfase hier is vorming. In hierdie fase leer die spanlede mekaar ken en begin hulle inligting uit te ruil oor die projek. Die scenario dui aan dat hulle tydens die eerste vergadering oor die navorsingsprojek besin, wat tipies van die vormingsfase is.
Step 9
Bespreek DRIE ander fases van spannontwikkeling.
Answer
Drie ander fases van spannontwikkeling sluit in:
- Storming: In hierdie fase ontstaan daar konflikte en meningsverskille terwyl spanlede hul rolle en verantwoordelikhede bepaal.
- Norming: Deur die konflik te oorkom, begin spanlede saamwerk en 'n konsensus oor werkwyses bereik.
- Performing: Die span is effektief en produktief en bereik hul take met samewerking en vertroue in mekaar.
Step 10
Normeringstelsels/Sikking/Versnelling.
Answer
Normeringstelsels sluit in die vestiging van standaarde en riglyne vir spanlede om te volg. Dit help om die verwagtinge duidelik te maak en bevorder 'n gesonde werkskultur. Sikking verwys na die evaluering van prestasies teenoor hierdie norme, terwyl versnelling verwys na metodes om produktiwiteit te verbeter.
Step 11
Prestasie-assessering/Werk as 'n span en 'n doeltwit.
Answer
Prestasie-assessering behels die analise van individuele en spanprestasie teenoor voorafbepaalde doelwitte. Werken as 'n span bevorder samewerking en ondersteun 'n gesonde werkverhouding, terwyl 'n doeltwit spesifieke take of doelwitte definieer wat die span moet bereik.
Step 12
Step 13
Beskryf die belangrikheid van die ontstaan en werking van die span.
Answer
Die ontstaan en werking van 'n span is belangrik, omdat dit 'n gestructureerde benadering bied tot taakvoltooiing. 'n Span bring saam diverse vaardighede en perspektiewe wat die kwaliteit van oorwegings en resultate verbeter, wat uiteindelik die algehele doeltreffendheid van die projek verhoog.
Step 14
Stel TWEE strategieë voor wat die span kan gebruik om die werkers te help.
Answer
Twee strategieë sluit in:
- Opleiding en ontwikkeling: Bied geleenthede aan werknemers om hulle vaardighede te verbeter deur plaaslike opleidingsessies of on-the-job opleiding.
- Open kommunikasie: Moedig 'n kultuur van openlikheid aan sodat werknemers gemaklik voel om hul bekommernisse en idees te deel, wat die span se samewerking en produktiwiteit kan verbeter.