Photo AI
Besigheid moet geskikte strategieë ontwikkel om uitdagings in die besigheidsomgewing te hanteer - NSC Business Studies - Question 5 - 2021 - Paper 1
Question 5
Besigheid moet geskikte strategieë ontwikkel om uitdagings in die besigheidsomgewing te hanteer. Integrasiestrategieë kan geïmplementeer word in reaksie op bevinding... show full transcript
Worked Solution & Example Answer:Besigheid moet geskikte strategieë ontwikkel om uitdagings in die besigheidsomgewing te hanteer - NSC Business Studies - Question 5 - 2021 - Paper 1
Step 1
Beskryf kortliks die stappe in die ontwikkeling van 'n strategie.
Answer
Die ontwikkeling van 'n strategie behels 'n sistematiese benadering wat gewoonlik die volgende stappe insluit:
-
Situasie-analyse: Hierdie stap behels die evaluering van die interne en eksterne omgewings om die huidige status van die besigheid te bepaal. Dit kan 'n SWOT-analise insluit om sterkte, swaktes, geleenthede, en bedreigings te identifiseer.
-
Doelstellingsformulering: Nadat die huidige posisie van die besigheid verstaan is, is dit belangrik om spesifieke, meetbare, bereikbare, relevante en tydgebonde (SMART) doelstellings te stel.
-
Strategiekeuse: Dit sluit die keuse van die beste strategieë in om die gestelde doelwitte te bereik, gebaseer op die evaluering van verskeie opsies.
-
Implementering: Die strategie moet dan in werking gestel word, wat insluit die toekenning van hulpbronne en die aanstelling van personeel.
-
Evaluasie en beheer: Laastens, moet die strategie periodiek geëvalueer word om seker te maak dat dit effektief is en aanpassings gemaak word indien nodig.
Step 2
Beskryf DRIE tipe integrasiestrategieë.
Answer
Daar is drie hoof tipe integrasiestrategieë wat besighede kan aanwend:
-
Vorwardse integrasie: Dit behels die kombinasie van produkte of diensgeleenthede met ‘n fokus op die verspreiding daarvan, om meer direkte beheer oor die finale verkoop aan verbruikers te verkry.
-
Achterwaartse integrasie: Hierdie tipe integrasie sluit die verkryging van algemene toeleweringsbronne in om die produksieproses te versterk en koste te verminder, wat resultate in die eindproduk se kwaliteit en fooi kan verbeter.
-
Horizontale integrasie: Dit behels die verkryging van of samevoeging met mededingers om markdeel te vergroot en die besigheidsoperasies te versterk.
Step 3
Krag van mededingers.
Answer
Die krag van mededingers speel 'n kritieke rol in die evaluering van 'n besigheid se strategie. Dit verwys na die intensiteit van mededinging tussen bestaande spelers in die bedryf. 'n Hoë mededingerskrag dui daarop dat besighede 'n aansienlike meganisme moet hê om hul posisie te beveilig, soos:
- Ontwikkeling van unieke produkte om die markaandeel te verbeter.
- Implementering van mededingende prysstrategieë om groter markpenetrasie te verkry.
Step 4
Krag van needygers/Mededingende wedrywing.
Answer
Die krag van needygers (of aanbieders) kan die bemarkingsstrategieë van 'n besigheid beïnvloed. 'n Swak of te veel afhanklikheid van een of meer needygers kan 'n groter impak op die mark hê. Besighede moet:
- Diversifiseer hul aanbieders om risiko's te verminder.
- Betere onderhandelingsbevoegdhede te ontwikkel deur verskaffers te evalueer en alternatiewe te vind.
Step 5
Bedreiging van substitutsie/plaastevangers.
Answer
Die bedreiging van substitutsie of plaasvervangers dui op die potensiaal van produkte of dienste wat die huidige aanbod kan vervang. Besighede moet:
- Diegene identifiseer wat die grootste dreiging kan inhou en die aanpassing van hul produk of diens ontwerp om mededinging te verminder.
- Te fokus op die verbetering van kliëntelojaliteit deur waarde te voeg wat nie deur substitutsieprodukte nagevolg kan word nie.
Step 6
Bespreek die stappe wat hulle moet neem wanneer hulle strategieë evalueer.
Answer
Die evaluering van 'n besigheid se strategieë is belangrik om seker te maak dat dit doeltreffend bly. Die fundamentele stappe sluit die volgende in:
-
Assessering van prestasie: Vergelyk verwagte prestasie met werklike resultate om areas vir verbetering te identifiseer.
-
Regstelling van afwykings: Neem aksie om enige afwykings van die doelwitte reg te stel deur die nodige aanpassings te maak.
-
Stellen van spesifieke datums: Maak seker dat daar duidelike tydsraamwerke is vir die implementering van die strategiese plan en om tydig verslag te lewer oor die resultate.
-
Evaluasie van die verkleinde variansies: Hou 'n aanhoudende evaluasie aan om op te merk of strategieë moet herstruktureer of hersien word.