VRAAG 3: BESIGHEIDSGELEENTHEDE 3.1 Noem VIER soorte aandele - NSC Business Studies - Question 3 - 2020

Wanneer 'n multimedia-aanbieding ontwerp word, moet die volgende aspekte in ag geneem word:

1. Teeks en Beelde: Begin met 'n duidelike teks en relevante beelde wat die boodskap ondersteun.
2. Struktuur en Volgorde: Maak seker dat die aanbieding 'n logiese volgorde het; dit help om die publiek se aandag te behou.
3. Visuele Elementen: Gebruik visuele hulpmiddels, soos grafieke en diagramme, om inligting makliker verstaanbaar te maak. Dit verhoog die doeltreffendheid van die aanbieding.
4. Interaktiwiteit: Oorweeg die gebruik van interaktiewe elemente om die betrokkenheid van die gehoor te verhoog.

Drie voorbeelde van visuele hulpmiddels wat Phiwe kan gebruik, sluit in:

1. Grafieke wat die verkope oor tyd toon.
2. Diagramme wat die marksegmentering verduidelik.
3. Slides met kernpuntlys wat die aanbiedingsboodskap ondersteun.

Phiwe moet die volgende faktore oorweeg:

1. Doelgroep: Ken die spesifieke behoeftes en verwagtinge van sy gehoor om die aanbieding aan te pas.
2. Tydsbestek: Wees bewus van die tyd wat beskikbaar is om alle punte aan te bied sonder om oorhaastig te wees.
3. Boodskap: Definieer 'n duidelike kernboodskap wat oorgedra moet word; dit moet sentraal in die aanbieding wees.
4. Toon en Stijl: Die aanbieding se toon moet pas by die tipe gehoor, of dit formeel of informeel is.

Die aweryklousule is 'n belangrike element in kontrakte. Dit dui aan dat die verpligtinge en regte van die partye nie as 'n absoluutheid van toepassing is nie, maar onderhewig is aan spesifieke voorwaardes of beperkings. Dit help om risiko's te bestuur en uiteindelik die regte van elke party te beskerm. Dit kan ook help om skades of wettige aanspreeklikhede te beperk.

Die onderskeid tussen leierskap en bestuur kan soos volg gestel word:

• Leierskap: Fokus op die visionêre aspek, motivering en inspirasie van die span. Dit gaan oor die ontwikkeling van 'n kultuur en die bevordering van innovasie.
• Bestuur: Konsentreer op die organisatoriese en administratiewe take. Dit sluit die beplanning, implementering en sinchronisering van take in om spesifieke doelwitte te bereik.

Jannie se leierskapsstyl is waarskynlik 'n transaksionele styl. Hierdie styl fokus op prys, werkverrigting en diebeheer van die span se doelwitte. Dit is duidelik omdat Jannie 'n omgewing skep waar sy span onafhanklik kan werk en bydra tot die besigheidsbeiled. Hierdie styl motiveer deur positiewe resultate deur prestasie te beloon.

Die impak van Jannie se transaksionele leierskapsstyl kan positief wees as dit die span aanmoedig om hoë prestasie te lewer. Deur werknemers te motiveer om nuwe idees aan te bied en selfstandigheid aan te moedig, kan dit tot hoër produktiwiteit lei. Daar is egter die risiko dat indien nie behoorlik bestuur nie, dit tot ontevrede spanlede kan lei wat voel dat hulle nie ten volle gewaardeer word nie.

Die Johannesburg Sekuriteitsbeurs (JSE) se hooffunksies sluit in:

1. Noteer aandele: Dit is die platform waar maatskappye hul aandele kan lys om kapitaal te werf.
2. Verhandelingsplatform: Dit fasiliteer die koop en verkoop van aandele tussen beleggers, wat likiditeit aan die mark voeg.
3. Regulerende rol: Die JSE waarborg dat maatskappye voldoen aan sekere standaarde en wetgewing, wat die integriteit van die mark beskerm.

Die voordele van 'n staatsbeheerde maatskappy sluit in:

1. Stabiliteit: Hierdie tipe maatskappy kan meer stabiele wins behaal, aangesien dit dikwels 'n monopolie posisie in 'n sektore het.
2. Maatskaplike verantwoordelikheid: Staatsmaatskappye is dikwels meer gefokus op sosiale verantwoordelikheid en gemeenskapsontwikkeling.
3. Beleidsimplementering: Dit kan die implementering van regeringsbeleide en -doelwitte ondersteun, aangesien dit direk onder staatsbeheer werk.

Die sukse of mislukking van 'n vennootskap kan bepaal word deur:

1. Effektiewe kommunikasie: Gebrek aan kommunikasie kan lei tot mislukking; goeie kommunikasie bevorder sukses.
2. Duidelike rolverdeling: As nie elke vennoot 'n duidelike rol het nie, kan dit tot konflik lei, wat die vennootskap kan benadeel.
3. Finasiele bestuur: 'n Gebrek aan effektiewe finasiele bestuur kan die vennootskap benadeel; omgekeerd, goeie bestuur kan die sukses ondersteun.