Photo AI
VRAAG 4: BESIGHEIDSROLLE 4.1 Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur - NSC Business Studies - Question 4 - 2018 - Paper 1
Question 4
VRAAG 4: BESIGHEIDSROLLE 4.1 Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur. (3) 4.2 Noem DRIE oorsprake van konflikt in die werkplek. (3) 4.3 Identifi... show full transcript
Worked Solution & Example Answer:VRAAG 4: BESIGHEIDSROLLE 4.1 Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur - NSC Business Studies - Question 4 - 2018 - Paper 1
Step 1
4.1 Noem DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur.
Answer
Die DRIE King-kode-beginsels van goeie korporatiewe bestuur sluit in:
- Verantwoordelikheid: Die bestuur moet verantwoordelikheid neem vir hul optrede en besluite, en ook oor die uiteindelike resultate.
- Transparansie: Alle aksies en beslissings moet deursigtig wees, sodat belanghebbendes ingelig en bewus kan wees van die besluite.
- Verantwoording: Daar moet 'n struktuur wees om lede van die bestuur aanspreeklik te hou vir hul optrede en om die doelwitte van die korporasie te bereik.
Step 2
4.2 Noem DRIE oorsprake van konflikt in die werkplek.
Answer
Die DRIE oorsprake van konflikt in die werkplek sluit in:
- Verskille in waardes: Personeel kan verskillende oortuigings en waardes hê wat kan lei tot konflik.
- Kompetisie oor hulpbronne: Beperkings op hulpbronne soos tyd, geld of mense kan konflik veroorsaak.
- Persoonlike verskille: Persoonlike onenighede of misverstande tussen werknemers kan konflikte in die werkplek wees.
Step 3
4.3.1 Nedlim Bpk. bied 'n spyskaart aan wat vir verskillende bevolkingsgroepe voorsiening maak.
Answer
Nedlim Bpk. se diversiteitskwessie sluit in dat hulle 'n spyskaart ontwerp wat rekening hou met die verskillende kulture en dieetbehoeftes van die werknemers. Dit toon 'n verbintenis tot inklusiwiteit.
Step 4
4.3.2 Die personeel bestaan uit jong en ou mense.
Answer
Die diversiteitskwessie hier is die intergenerasionele verskeidenheid van personeel, wat beteken dat beide jong en ou werknemers saamwerk. Dit kan lei tot 'n ryk uitruil van idees, maar ook tot konflik as gevolg van verskillende perspektiewe en werkstyle.
Step 5
Step 6
4.3.4 Nedlim Bpk. het 'n tolk aangestel sodat alle werknemers kan verstaan wat tydens vergaderings gesê word.
Answer
Die aanstelling van 'n tolk is 'n teken van toewyding aan kommunikasie en die inklusiewe benadering, wat verseker dat al die werknemers, insluitend diegene met taalverskille, sonder hindernis kan deelneem aan besprekings.
Step 7
4.4 Onderskei tussen korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid en korporatiewe maatskaplike investering.
Answer
Korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid (KMV) fokus op die etiese verpligting van 'n korporasie om die gemeenskap en die omgewing te ondersteun op 'n volhoubare manier, terwyl korporatiewe maatskaplike investering (KMI) fokus op die finansiële investering in projekte en inisiatiewe wat die maatskappy se reputasie enõeerste op die langtermyn kan verbeter.
Step 8
4.5.1 Identifiseer die spanningskewingsfase wat op die scenario hierbo aan te pas is. Motiveer jou antwoord deur uit die scenario aan haal.
Answer
Die spanningskewingsfase wat hier aan die pas is, is die vorming fase. Dit is omdat die Droomspan se lede oor die eerste vergadering praat waar hulle al hul idees en menings aanvanklik uitruil.
Step 9
4.5.2 Bespreek DRIE ander fases van spanningsontwikkeling.
Answer
Die DRIE ander fases van spanningsontwikkeling sluit in:
- Storming: Dit is die fase waar konflik kan ontstaan, en spanne leer om met meningsverskille om te gaan.
- Norming: In hierdie fase begin spanlede om mekaar se sterkpunte te waardeer en saam te werk aan 'n gemeenskaplike doel.
- Performing: Dit is die fase waar die span hoogs produktief is, met duidelike rolle en uitstekende samewerking.
Step 10
4.5.3 Gee DS spesifieke aanbevelings oor hoe om probleme te voorkom, spraak en waarheidsgetrouheid te bevorder.
Answer
Spesifieke aanbevelings sluit in:
- Openbare kommunikasie: Implementering van gereelde kommunikasiesessies om wanopvattings te voorkom.
- Teambuilding-aktivititeite: Om spanlede te verbind deur gereelde spanspeletjies of werkswinkels aan te bied.
- Beskerming van werknemer se stem: 'n omgewing skep waar werknemers gemaklik voel om hul menings en bekommernisse te deel, wat die risiko van misverstande kan verminder.
Step 11
4.6 Prestasiestadium/ Werk as 'n span en 'n 'doeltwit'.
Answer
Die prestasiestadium is kritiek vir die sukses van 'n span, waar daar 'n duidelike begrip van die spandoel is. Belangrik is dat die spanlede die vermoë het om te funksioneer as 'n eenheid en 'n gesamentlike doel tydens hul werk na te streef.
Step 12
4.7 Ontbinding/Treurtydperk.
Answer
Die ontbinding of treurtydperk volg dikwels na die voltooiing van 'n projek. Dit kan 'n emosionele tyd wees waar spanlede die bereiking van hul doelwitte vier, maar ook die verlies van die span as 'n eenheid moet hanteer. Dit is belangrik dat daar aktiwiteite is om die lede te help om hul gevoelens te verwerk.
Step 13
4.8 Noem TWEE strategieë oor hoe werkers met hulle werk kan help.
Answer
Die TWEE strategieë sluit in:
- Opleiding en ontwikkeling: Verskaffing van gereelde werkswinkels en opleidingsprogramme om werknemers se vaardighede te verbeter.
- Beloningsstelsels: Implementering van 'n beloningsprogram wat werknemers aanmoedig om voort te gaan met hul goeie werk, wat hul betrokkenheid en toewyding sal verhoog.