Photo AI
5.1 Noem VYF bronne van interne werwing - NSC Business Studies - Question 5 - 2020
Question 5
5.1 Noem VYF bronne van interne werwing. 5.2 Brei uit oor die betekenis van sifting as deel van die keuringsprosedure. 5.3 Beskryf in breë trek die plasing prosedu... show full transcript
Worked Solution & Example Answer:5.1 Noem VYF bronne van interne werwing - NSC Business Studies - Question 5 - 2020
Step 1
5.1 Noem VYF bronne van interne werwing.
Answer
-
Intern e-pos/Intranet/webblad aan personeel: Hierdie is 'n effektiewe maatstaf om huidige werknemers in kennis te stel van beskikbare posisies.
-
Mededeling (Word of mouth): Hierdie benadering kan 'n wye bereik hê deurdat werknemers hul netwerke gebruik om geskikte kandidate aan te dui.
-
Besigheidsnuusbriewe/mondskrywes: Deur gebruik te maak van interne kommunikasie, kan die besigheid kandidate bereik wat dalk nie aktief op soek is nie.
-
Kennismaking/werwing van huidige werknemers: Huidige werknemers kan kandidate aanbeveel, wat dikwels 'n hoër gehalte aanstellingsproses tot gevolg het.
-
Head hunting: Hierdie metode kan die besigheid help om top talent in die bedryf aan te trek deur gerigte benadering.
Step 2
5.2 Brei uit oor die betekenis van sifting as deel van die keuringsprosedure.
Answer
Sifting is die proses waardeur kandidate se aansoeke, CV's en ander dokumente evalueer word om te bepaal wie die mees geskikte aansoekers vir 'n spesifieke pos is. Dit help om die aantal kandidate te verminder tot 'n hanteerbare groep wat vir onderhoud oorweeg kan word. Die proses is belangrik omdat dit hulpbronne bespaar en verseker dat die benoemde kandidate aan die vereiste kwalifikasies en ervarings voldoen.
Step 3
5.3 Beskryf in breë trek die plasing prosedures as ‘n aktiwiteit van die menselike hulpbronne funksie.
Answer
Plasing prosedures sluit in:
- Identifikasie van geskikte kandidate: Dit behels die evaluering van die aansoekers se vaardighede, ervaring en geskiktheid vir die spesifieke pos.
- Onderhoude: Geskikte kandidate moet onderhoud gevoer word om meer insig oor hul geskiktheid te kry en om te bepaal of hulle by die maatskappy se kultuur pas.
- Lankdurige volg proses: Dit sluit in, na die aanstelling, die opvolg met die werknemer en verantwoordelike persoon om te verseker dat die werknemer goed ondergedompel is en die verwagtinge van die rol nakom.
Step 4
5.4.1 Gee DRIE voorbeelde van byvoorbeeld wat IK in die scenario hieronder anbied.
Answer
-
Mediese fonds: Dit bied finansiële ondersteuning aan werknemers wanneer hulle mediese sorg benodig, wat ook werknemerstevredenheid kan verbeter.
-
Pensioenfonds: Dit help werknemers om vir hul toekoms te spaar, wat die aantrekkingskrag van die pos verhoog.
-
Behuisingstoelaag: Hierdie voordeel bied afslag of ondersteuning aan werknemers wanneer hulle woonruimte soek, wat 'n belangrike faktor vir werkers is.
Step 5
5.4.2 Bespreek die impak van byvoorbeeld op IK ‘n besigheid.
Answer
Die voordele wat IK aanbied, kan 'n groot impak hê op werknemerstevredenheid. Werknemers wat 'n mediese fonds en pensioenfondse ontvang, sal waarskynlik meer lojale en gemotiveerde werknemers wees. Dit kan ook die maatskappy se reputasie verbeter, wat meer kandidate sal aanlok, en uiteindelik die algehele werkskuim verbetering tot gevolg kan hê.
Step 6
5.5 Verduidelik TWEE salarisbepalingsmetodes wat besigheid kan toepas om hul werknemers te vergoed.
Answer
-
Basiese salaris: 'n Vasgestelde jaarlikse inkomste wat die werknemer ontvang, ongeag die werk wat gedoen word. Dit bied voorspelbaarheid en stabiliteit aan die werknemer.
-
Prestasie-gebaseerde vergoeding: Dit sluit bonussen en kommissies in wat gebaseer is op die werknemer se individuele prestasie of die maatskappy se prestasie. Hierdie metode motiveer werknemers om beter te presteer en hul bydraes tot die besigheid te verhoog.
Step 7
5.6 Identifiseer die besigheid funksie wat verantwoordelik is vir die uitoefening van die aktiwiteite en IK se stelling hierin oor besigheid.
Answer
Die funksie wat verantwoordelik is, is die Menslike Hulpbronne (HR). Hierdie afdeling is verantwoordelik vir die aanstelling, opleiding en ontwikkeling van werknemers, sowel as vir die bestuur van belonings en voordele. IK se stelling oor besigheid beklemtoon die noodsaaklikheid van 'n effektiewe HR-funksie om werknemers te ondersteun en te verseker dat hulle die nodige hulpbronne het om suksesvol te wees.
Step 8
5.6.1 Gee voor die kraan van sakel hulpbronne en langtermynhebbere.
Answer
Die kraan van sakel hulpbronne sluit in die bestuur van personeel en die ontwikkeling van werknemers, terwyl langtermynhebbere fokus op strategiese beplanning en die langdurige sukses van die maatskappy. Dit beteken dat die besigheid altyd moet fokus op die bemagtiging van sy werknemers en hul karriere ontwikkeling.
Step 9
5.7 Onderskeid tussen gehaltebeheer en gehalteversekering.
Answer
Gehaltebeheer is die proses waardeur die kwaliteit van 'n produk of diens gemonitor en geoptimaliseer word, terwyl gehalteversekering fokus op die prosedures en stelsels wat opgestel is om die kwaliteit te waarborg. Die onderskeid lê daarin dat gehaltebeheer reaktief is, terwyl gehalteversekering proaktief is.
Step 10
5.8 Maneire hoe TGB die koste van kwaliteit verminder vanuit die scenario.
Answer
-
Effektiewe opleidingsprogramme: TGB kan opleiding bied om werknemers se vaardighede te verbeter en ervaring te verskaf, wat lei tot minder foute en beter kwaliteit produkte.
-
Standaardisering van prosesse: Deur prosese te standardiseer, kan TGB die doeltreffendheid verbeter en die kans op foute verminder.
Step 11
5.9 Die ander maneire waarop TGB die koste kan verbeter in plek, wat gemiddeld gepak kan vereis en wat die waarde van die werk verbeter kan toemaak?
Answer
TGB kan die kwaliteit van hul lewerings verbeter deur:
-
Kliënte-adviespanele: Dit sal help om kliëntseise beter te verstaan en aan te spreek.
-
Deurlopende verbeteringsmonitering: Deur enige probleme en sterkte punte op te spoor, kan TGB kostes verlaag en die algehele waarde van hul produkte verbeter.
Step 12
5.10 Impak van totale kliënte-/klantetevredenheid op groot besigheid.
Answer
Totale kliënttevredenheid het 'n direkte invloed op herhalingsaankope en die maatskappy se reputasie. Tevreden kliënte is geneig om hul ervarings te deel, wat kan lei tot nuwe kliënte en 'n vergrote markdeel. Dit hou ook in dat die maatskappy sy produkte en dienste moet aanhou verbeter om 'n hoë vlak van klantetevredenheid te handhaaf.