Photo AI
BESTUURDERS EN LEIERS HET BESEF DAT HULLE BEIDE BESTUURS- EN LEIERSKAPSVAAARDIGHEDE VIR SUKSESVOLLE BESIGHEIDSGELEENTHEDE NODIG HET - NSC Business Studies - Question 8 - 2018 - Paper 1
Question 8
BESTUURDERS EN LEIERS HET BESEF DAT HULLE BEIDE BESTUURS- EN LEIERSKAPSVAAARDIGHEDE VIR SUKSESVOLLE BESIGHEIDSGELEENTHEDE NODIG HET. HULLE STEM OOK SAAM DAT PERSONEL... show full transcript
Worked Solution & Example Answer:BESTUURDERS EN LEIERS HET BESEF DAT HULLE BEIDE BESTUURS- EN LEIERSKAPSVAAARDIGHEDE VIR SUKSESVOLLE BESIGHEIDSGELEENTHEDE NODIG HET - NSC Business Studies - Question 8 - 2018 - Paper 1
Step 1
GEE DRIE VERSKILLE TUSSEN LEIERSKAP EN BESTUUR
Answer
- Fokus: Bestuurders fokus op beplanning, organisering en beheer terwyl leierskap fokus op inspirasie en motivering van mense.
- Besluitneming: Bestuurders maak gestruktureerde en analitiese besluite, terwyl leierskap meer oor spontane en intuïtiewe besluitneming gaan.
- Relasies: Bestuurders het formele en strukturele relasies met werknemers, terwyl leierskap meer informele en vertrouensgebaseerde verhoudings kweek.
Step 2
BESPREK DIE ROL VAN PERSONELIKE INGESTELDHEID IN SUKSESVOLLE LEIERSKAP
Answer
Persoonlike ingesteldheid speel 'n kritieke rol in suksesvolle leierskap. Leiers met 'n positiewe ingesteldheid kan 'n kultuur van motivering en produktiwiteit bevorder. Hulle inspireer ander om samewerking en inisiatief te toon. 'n Leier se houding beïnvloed ook die manier waarop spanlede hul take benader, wat lei tot verhoogde werksetiek en prestasie.
Step 3
ANALISEER DIE IMPAK VAN DEMOKRATIESE EN LAISSEZ-FAIRE/FRYE TEUELS-LEIERSKAPSTYLE OP BESIGHEDE
Answer
Demokratiese leierskap bevorder deelname en inisiatief van werknemers, wat dikwels lei tot hoër moraal en groter produktiwiteit. Dit stel werknemers ook in staat om op 'n meer betrokken manier by besluite betrokke te wees, wat die algehele werkklimaat verbeter.
In teenstelling, laissez-faire leierskap gee werknemers vryheid om hul eie werk te bestuur. Dit kan effektief wees in kreatiewe omgewings, maar dit kan ook lei tot verwarring en gebrek aan rigting as werknemers nie genoeg ervaring of selfmotivering het nie. Die balans tussen die twee leierskapstyle is belangrik om 'n doeltreffende werksomgewing te skep.